Solvabilité II
L'approche économique ainsi que l'harmonisation des règles au niveau européen font de Solvabilité II un projet particulièrement ambitieux et porteur de nombreux enjeux. Le travail mené depuis plusieurs années sur Solvabilité II nous permet de vous accompagner efficacement dans la conduite du programme, la gestion des QIS ou la préparation du dossier d’homologation. Nous apportons également une expertise spécifique en termes de modélisation des risques (marchés, crédit, opérationnels) ou d’interprétation des normes.
Un nouveau cadre de gestion des risques
La maîtrise des risques et le respect des nouvelles normes constituent encore plus qu'hier de réels enjeux stratégiques. Nous disposons d'une expertise dans la définition de cadres complets de gestion des risques :
Nous vous accompagnerons efficacement grâce à notre expérience risque issue du monde bancaire doublée d'une expertise dans les dispositifs complets de gestion des risques dans l'assurance (Entreprise Risk Management).
La gestion externalisée
Dans le cadre de l’externalisation de la gestion des actifs de votre compagnie, nous vous assistons dans la définition des mandats de gestion, la mise en place de contrats de service (Service Level Agreement) ou la définition d’outils et d’indicateurs permettant de piloter efficacement vos investissements. Notre valeur ajoutée réside dans la définition d’offres innovantes à la croisée des savoir-faire de nos pôles Gestion d’Actifs et Assurance.
L’optimisation des processus
La recherche d’économies d’échelle dans le cadre de la mutation que connaît le secteur de l’assurance revêt un caractère particulièrement important.
Nous vous accompagnons dans l’optimisation de vos processus de gestion des contrats d’assurance via l’étude des possibilités d’externalisation, la conduite de projets d’unification des systèmes de gestion ou la réorganisation des Back-Offices.
Nous intervenons également au cœur de la fonction financière et proposons notamment un accompagnement dans l’optimisation du processus de production de l’Embedded Value.
Les opportunités dans la conformité
La transposition de la troisième directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme et les recommandations du régulateur sur le sujet impliquent des changements importants dans les pratiques actuelles au sein de l’industrie. Fort de notre savoir-faire dans le domaine de la gestion des risques et de notre vision globale, nous proposons un accompagnement permettant d’être conforme en optimisant le rapport coût/opportunités grâce à une mutualisation des besoins avec les projets Solvabilité II ou de refonte des systèmes de gestion. Nous intervenons selon une approche similaire dans la mise en place de Plan de Continuité d’Activité dans le cadre de la gestion des risques opérationnels.
L'approche économique ainsi que l'harmonisation des règles au niveau européen font de Solvabilité II un projet particulièrement ambitieux et porteur de nombreux enjeux. Le travail mené depuis plusieurs années sur Solvabilité II nous permet de vous accompagner efficacement dans la conduite du programme, la gestion des QIS ou la préparation du dossier d’homologation. Nous apportons également une expertise spécifique en termes de modélisation des risques (marchés, crédit, opérationnels) ou d’interprétation des normes.
Un nouveau cadre de gestion des risques
La maîtrise des risques et le respect des nouvelles normes constituent encore plus qu'hier de réels enjeux stratégiques. Nous disposons d'une expertise dans la définition de cadres complets de gestion des risques :
- Adaptation de la gouvernance par une sensibilisation des instances dirigeantes et un renforcement des organes de contrôle,
- Gestion opérationnelle des risques s'appuyant sur notre expérience de mise en oeuvre des accords de Bâle sur les risques de marché et de crédit ainsi que sur notre connaissance des risques assurances,
- Mise à niveau du contrôle interne, voire redéfinition de son positionnement (décrets de mars 2006 pour les sociétés d'assurance et de mai 2008 pour les institutions de prévoyance et mutuelles, instauration d'un Comité d'Audit) et implémentation des outils et procédures permettant l'atteinte des nouveaux objectifs,
- Respect des nouvelles exigences réglementaires au travers de la mise en place du cadre d'évaluation interne des risques et de la solvabilité imposé par le régulateur (ORSA).
Nous vous accompagnerons efficacement grâce à notre expérience risque issue du monde bancaire doublée d'une expertise dans les dispositifs complets de gestion des risques dans l'assurance (Entreprise Risk Management).
La gestion externalisée
Dans le cadre de l’externalisation de la gestion des actifs de votre compagnie, nous vous assistons dans la définition des mandats de gestion, la mise en place de contrats de service (Service Level Agreement) ou la définition d’outils et d’indicateurs permettant de piloter efficacement vos investissements. Notre valeur ajoutée réside dans la définition d’offres innovantes à la croisée des savoir-faire de nos pôles Gestion d’Actifs et Assurance.
L’optimisation des processus
La recherche d’économies d’échelle dans le cadre de la mutation que connaît le secteur de l’assurance revêt un caractère particulièrement important.
Nous vous accompagnons dans l’optimisation de vos processus de gestion des contrats d’assurance via l’étude des possibilités d’externalisation, la conduite de projets d’unification des systèmes de gestion ou la réorganisation des Back-Offices.
Nous intervenons également au cœur de la fonction financière et proposons notamment un accompagnement dans l’optimisation du processus de production de l’Embedded Value.
Les opportunités dans la conformité
La transposition de la troisième directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme et les recommandations du régulateur sur le sujet impliquent des changements importants dans les pratiques actuelles au sein de l’industrie. Fort de notre savoir-faire dans le domaine de la gestion des risques et de notre vision globale, nous proposons un accompagnement permettant d’être conforme en optimisant le rapport coût/opportunités grâce à une mutualisation des besoins avec les projets Solvabilité II ou de refonte des systèmes de gestion. Nous intervenons selon une approche similaire dans la mise en place de Plan de Continuité d’Activité dans le cadre de la gestion des risques opérationnels.