La maîtrise des risques est un thème central dans la conduite des politiques d'investissement et de développement des établissements financiers. Il s’est toujours inscrit au cœur des développements réglementaires visant à mettre en place les dispositifs prudentiels internationaux et locaux (Bâle II, IFRS, MIF, LSF...).
L'enjeu pour les banques est de maîtriser et gérer l’ensemble de leurs risques (liquidité, marché, crédit, opérationnels, juridiques, business, clients…) et de disposer des outils indispensables à leur pilotage.
OTC Conseil a mené de nombreuses missions dans ce domaine : définition et mise en place de modèles internes fondés sur la VaR, les stress tests et autres indicateurs de risques, modélisation et gestion des produits dérivés complexes, optimisation des processus de calcul et de gestion des risques, cartographies des risques,…
Optimisation et pilotage
Toutes ces dernières années, le STP (Straight Through Processing) a nécessité d’important projet front to back to comptabilité.
Le cabinet intervient régulièrement sur de grands projets d'optimisation des processus métiers et transversaux.
Au-delà de l’optimisation, nous mettons en œuvre une méthodologie de pilotage financier qui nous est propre et s’appuie sur une logique d’optimisation Risque/Performance.
Nous menons également des missions d'analyse des impacts financiers, applicatifs et organisationnels ainsi que des missions de déclinaison stratégique (schémas directeurs, externalisations).
Notre équipe
Pour répondre aux attentes de nos clients, nous avons su constituer une équipe composée d’experts métiers ou transversaux, provenant pour la plupart du monde bancaire, qui ont été formés à notre vision du conseil basée sur des principes pragmatiques et personnalisés.
Types de missions
Value-at-Risk, Modélisation Bâle II, Etude de faisabilité de lancement de nouveaux produits, Schéma directeur, Audit organisationnel et système, Benchmark, STP Front-to-Back, Gestion et valorisation d'instruments et produits complexes, STP des OTC dérivatives, Assistance opérationnelle à la gestion des risques, Choix d'outils, Intégration Front-to-Back d'outils Risque, Cartographie des processus, Conduite du changement, Business Process Reengineering, Optimisation des référentiels
Types de missions
Value-at-Risk, Modélisation Bâle II, Etude de faisabilité de lancement de nouveaux produits, Schéma directeur, Audit organisationnel et système, Benchmark, STP Front-to-Back, Gestion et valorisation d'instruments et produits complexes, STP des OTC dérivatives, Assistance opérationnelle à la gestion des risques, Choix d'outils, Intégration Front-to-Back d'outils Risque, Cartographie des processus, Conduite du changement, Business Process Reengineering, Optimisation des référentiels