Trop de pression : les effets d'un management par les résultats

 
Alors qu’en ce début d’année, les entreprises s’attachent à rattraper un niveau de rentabilité qui leur permettrait d’envisager l’avenir avec plus de sérénité, les directions et l’ensemble de l’encadrement ont recours à un mode de management contre-productif : la pression. En cherchant à tout prix à produire du résultat, les managers focalisent leurs équipes sur un objet qui loin de les libérer, les inhibe et va à l’encontre de l’objectif poursuivi. L’emploi de cette stratégie inadaptée repose sur deux méprises. La première se trouve dans la confusion sémantique entre performance et résultat, tandis que la deuxième est due au fait que les managers sont plus enclins à manager les tableaux de bord qu’à gérer les hommes.  

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