Pilotage stratégique du risque de liquidité

Le risque de liquidité  est au coeur du métier de banquier. Plus généralement, du fait qu’il se matérialise au niveau du bilan, il synthétise l’ensemble des risques d’une entreprise. Une organisation pour son suivi opérationnel est indispensable, mais celle-ci doit bénéficier d’une visée suffisamment élevée pour aider à la gouvernance des établissements. Un tel pilotage stratégique du risque de liquidité doit s’appuyer sur la mise en place d’indicateurs avancés, sur un process dynamique de stress testing et sur la conception de plans de contingence allant du plus opérationnel au plus stratégique. Il convient d’avoir une maîtrise claire des constantes de temps de chacune des actions en réponse à l’accroissement des risques potentiels et de piloter ainsi la vulnérabilité de l’établissement.