Par Olivier Mepuis, Consultant confirmé
et Christine Brocard, Manager
Un indicateur de performance du risque opérationnel met en évidence une exposition à une perte. Chaque process porte en lui un risque opérationnel et est susceptible d’être suivi par le biais d’un tel indicateur.
Cependant, afin de suivre de façon pragmatique les expositions aux risques opérationnels, il est nécessaire de se concentrer sur les activités ou process identifiés comme les plus exposés. Une architecture fonctionnelle adaptée permet de générer et de diffuser un tableau de bord d’indicateurs à la fois pour le top management et pour le management opérationnel.
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Un indicateur de performance du risque opérationnel met en évidence une exposition à une perte. Chaque process porte en lui un risque opérationnel et est susceptible d’être suivi par le biais d’un tel indicateur.
Cependant, afin de suivre de façon pragmatique les expositions aux risques opérationnels, il est nécessaire de se concentrer sur les activités ou process identifiés comme les plus exposés. Une architecture fonctionnelle adaptée permet de générer et de diffuser un tableau de bord d’indicateurs à la fois pour le top management et pour le management opérationnel.
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