Par Christine Labarre, Manager
La gestion du risque n’est pas une activité nouvelle pour beaucoup d’organisations. Elles ont d’ailleurs appris depuis longtemps déjà à s'organiser pour maîtriser cette menace pour la création de valeur, en particulier dans les secteurs de la banque et de l’assurance.
En dépit de leur niveau de maturité important dans ce domaine, de nombreuses entreprises ont cantonné, au sein de la DSI, la gestion des risques spécifiques inhérents aux systèmes d’information, en raison de la complexité des décisions à mettre en oeuvre.
Cependant, la croissance des contraintes réglementaires, le lien de plus en plus fort entre les métiers et les systèmes d’information, et l’exposition de leurs activités critiques aux risques SI amènent de plus en plus d’entreprises à adopter une approche holistique (ou globale) permettant d’optimiser la position de l’entreprise face à son seuil de tolérance au risque.
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La gestion du risque n’est pas une activité nouvelle pour beaucoup d’organisations. Elles ont d’ailleurs appris depuis longtemps déjà à s'organiser pour maîtriser cette menace pour la création de valeur, en particulier dans les secteurs de la banque et de l’assurance.
En dépit de leur niveau de maturité important dans ce domaine, de nombreuses entreprises ont cantonné, au sein de la DSI, la gestion des risques spécifiques inhérents aux systèmes d’information, en raison de la complexité des décisions à mettre en oeuvre.
Cependant, la croissance des contraintes réglementaires, le lien de plus en plus fort entre les métiers et les systèmes d’information, et l’exposition de leurs activités critiques aux risques SI amènent de plus en plus d’entreprises à adopter une approche holistique (ou globale) permettant d’optimiser la position de l’entreprise face à son seuil de tolérance au risque.
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