Par Jacques Labat, Manager Senior
Et Olivier Walter, Manager
Historiquement, il n’était pas rare qu’au sein d’une société de gestion, le gérant de portefeuilles ait deux "métiers". D’un côté, il avait pour mission première la gestion des portefeuilles : définir les allocations stratégique et tactique, analyser et suivre les titres, décider des investissements, veiller au respect des ratios, des limites et des objectifs de gestion,…. De l’autre, il avait en charge l’activité de négociation : passer et suivre des ordres, gérer la relation avec les contreparties,... qui s’est toujours avérée très chronophage. Fort de ce constat, les sociétés de gestion ont souhaité se recentrer sur leur coeur de métier afin que les gérants puissent se consacrer pleinement à leur réelle source de valeur ajoutée ; la gestion, et se sont lancées dans un mouvement de rationalisation du traitement de leurs ordres.
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Et Olivier Walter, Manager
Historiquement, il n’était pas rare qu’au sein d’une société de gestion, le gérant de portefeuilles ait deux "métiers". D’un côté, il avait pour mission première la gestion des portefeuilles : définir les allocations stratégique et tactique, analyser et suivre les titres, décider des investissements, veiller au respect des ratios, des limites et des objectifs de gestion,…. De l’autre, il avait en charge l’activité de négociation : passer et suivre des ordres, gérer la relation avec les contreparties,... qui s’est toujours avérée très chronophage. Fort de ce constat, les sociétés de gestion ont souhaité se recentrer sur leur coeur de métier afin que les gérants puissent se consacrer pleinement à leur réelle source de valeur ajoutée ; la gestion, et se sont lancées dans un mouvement de rationalisation du traitement de leurs ordres.
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