Par Sébastien Pasquet, Responsable de missions
Avec plus de 6 ans de croissance ininterrompue et des taux de progression à deux chiffres, les acteurs du marché de l’asset management pourraient croire en un avenir radieux et à la relégation au second plan des priorités de la définition d’une stratégie cohérente.
Face à l’émergence de modèles économiques plus gagnants que d’autres (scale players, smart boutiques, etc.), de nombreux acteurs hésitent encore dans la définition d’une stratégie claire, comme le reflètent souvent leurs SI. Ces atermoiements ne sont pas sans conséquence sur leurs résultats, au travers notamment du positionnement concurrentiel permis par les SI.
Ainsi, parmi les pistes de réflexion, une voix sourde et continue remonte souvent des salles de marché à propos de la performance des SI. Certes délaissés souvent à un rôle tactique au service de la stratégie, le SI joue néanmoins un rôle central sur le plan opérationnel (par exemple dans la gestion des risques, comme c’est le cas actuellement sur les marchés américains).
Nous nous proposons d’étudier en quoi son rôle, par les choix d’architectures et de technologies, est de plus en plus primordial dans la mise en oeuvre des choix stratégiques, en quoi il en est bien stratégique, et le reflet (comme une sorte de carte d’identité) de la société de gestion.
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