Piloter l'entreprise, c'est traduire la stratégie en plans d'actions et contrôler la trajectoire pour atteindre les objectifs fixés. L'entreprise valorisera au mieux ses actifs et fera levier sur ses passifs par un pilotage pertinent : stratégique et opérationnel.
Pilotage stratégique
Pilotage par les risques
- Macro-cartographie des processus et des facteurs de risque
- Mise en place d'outils de pilotage stratégique
- Gestion client/produit via une revalorisation Rendement/Risque de la clientèle et des produits
Investissement
- Etude de lancement de nouveaux produits
- Gestion d'un portefeuille de projets ou d'investissements long terme
- Pilotage multi-projets
Haut de bilan et Fusac
- Evaluation financière
- Due Diligence
- Gestion des problématiques sociales
- Gestion de mandats d'acquisition et de vente
- Intégration des entités acquises
- Mécanismes d'intéressement des dirigeants
- Montages LBO, crédits structurés
- Formation et accompagnement des dirigeants
Marque et marketing stratégique
- Organisation orientée produit
- Etudes d'opportunité
- Valeur et politique de la marque
Restructuration de dette
- Réalisation du diagnostic et audit de la dette de l'entreprise et des lignes bancaires
- Elaboration des outils de suivi et d'optimisation des financements
Ressources Humaines
- Coaching de dirigeants et de comités de direction, d'animation d'équipes
- Mise en place d'une gestion des RH sous un angle Risque/Performance
- Choix et déploiement de SIRH
Pilotage opérationnel
Pilotage par les risques
- Mise en place des organisations et des systèmes d'information
- Conception des outils de reporting et de pilotage
- Mise en place des systèmes d'incitation
Contrôle de gestion
- Enrichissement des méthodes de contrôle de gestion
- Elaboration des budgets prévisionnels et du suivi de leur réalisation
- Prise en considération des facteurs de risque pour des simulations
- Mise en place d'outils de valorisation de produits
- Rapprochement avec la comptabilité et analyse des écarts
- Choix et intégration d'outils de pilotage
Reporting
- Optimisation de la communication financière
- Centralisation et industrialisation du reporting
- Implémentation XBRL
- Conception de reporting
- Choix d'outil EIS
Tarification CRM
- Clustering de la clientèle
- Choix des tarifs indicatifs ou différenciés
- Yielding : optimisation des tarifications pour les métiers à réseaux
- Choix et implémentation d'outils adaptés