Hugues CHENET, Responsable de Missions

Comme nous l’avons vu à plusieurs reprises dans nos lettres(1), l’activité économique dans son ensemble est affectée par les conditions météorologiques. Contrairement aux événements "catastrophiques" (tempêtes, inondations, etc.) où la gestion des risques de type assurantiel, par recouvrance des pertes expertisées, est de mise, les variations de paramètres météorologiques "dans la normale" nécessitent une prise en charge bien particulière.

OTC Conseil vous accompagne dans votre activité, de la mise en évidence de votre météosensibilité, au transfert et à l’optimisation des risques associés, pour ne plus subir le temps qu’il fait, mais en tirer une réelle opportunité.

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La plupart des secteurs économiques sont météosensibles, à des degrés divers. Selon les pays considérés, les risques météorologiques (hors tempêtes et catastrophes) affectent(2) :

> 20 à 30 % du PIB en France
> Voire 60 % à 70 % du PIB en tenant compte des effets indirects,
> Entre 20 % et 40 % de la production industrielle,
> 80 % des entreprises concernées,
… soit plusieurs milliers de G$ à l’échelle mondiale.

La plupart des entreprises concernées admettent être conscientes de leur exposition, mais relativement peu la gère activement. D’un risque opérationnel transversal (ex. difficulté d’acheminement des employés) à un risque de production sur l’activité (ex. fréquentation d’un site ; fonctionnement des installations), les paramètres météorologiques influent sur la totalité du spectre économique.

Offre et demande

Les deux côtés de l’activité économique, et marchande en particulier, sont éminemment concernés. La consommation/ demande en biens et services est extrêmement météosensible, notamment dans les domaines des loisirs, du textile, de l’énergie ou de l’agroalimentaire. Côté offre, le secteur de l’énergie est là aussi très concerné, particulièrement pour les énergies renouvelables dont la production dépend des conditions de vent, d’ensoleillement, de précipitations. Quelques degrés de plus ou de moins et ce sont en effet des pans entiers de l’activité économique qui sont paralysés : construction, agriculture, transports, etc.

Exemples classiques :

> La température explique 90 % des variations de consommation d’électricité, via la demande en chauffage. Selon RTE(3), une variation de 1°C sur l'ensemble du territoire en hiver entraîne une augmentation de la consommation d’électricité de 1700 à 2000 MW, l’équivalent de l’agglomération marseillaise qui s’ajoute au réseau.
> Pour le soda ou la bière: quand la température passe de 20ºC à 30ºC …la consommation de bière double.

Gestion des risques

Alors que les risques financiers sont depuis plusieurs décennies traités de manière centrale dans le dispositif de gestion des risques de l’entreprise, le traitement des risques météo fait figure d’exception, alors que les volatilités des différentes variables météo et financières sont comparables. Seuls quelques rares secteurs (ex. les producteurs d’électricité) sont traditionnellement très actifs. L’incertitude météo qui pèse sur les résultats et l’activité en général, même si elle est connue dans les grandes lignes, n’est en effet que rarement prise en compte quantitativement et encore plus rarement couverte, contrairement aux risques catastrophiques qui sont au coeur des logiques traditionnelles de couverture assurantielle.

Exemples de volatilité de paramêtres météorologiques, face à des volatilités financières annualisées de même ordre de grandeur :

> Température moyenne en août (UK) - Euro-Dollar: 10 %
> Vent en juillet (Pays-Bas) - Indices boursiers (période normale): 20 %
> Précipitations au printemps (Paris) - Matières premières (pétrole): 40 %
> Précipitations en juin (Paris) - 100 %

De l'identification à l'optimisation/transfert
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Notre démarche auprès des entreprises et institutions soucieuses d'optimiser leur météosensibilité s'articule de la manière suivante :

1 - Mise en évidence de la météosensibilité

La première étape est d’identifier dans les données de l’entreprise (fréquentation du magasin, chiffre d'affaire, volumes de vente, etc.), un signal sensible à un ou plusieurs paramètres météorologiques (températures, précipitations, vent, couverture nuageuse, etc.).

2 - Analyse de la météosensibilité

Il s’agit de comprendre, d’interpréter cette météosensibilité, au plus près des métiers. Identifier si le signal vient du consommateur, du producteur, du fournisseur, quels facteurs liés en dépendent et quels paramètres métiers sont concernés. Une telle analyse permet une meilleure compréhension de l’activité elle-même. Par exemple, si la fréquentation d'un établissement dépend positivement de l'ensoleillement, il faut analyser si le visiteur fait son choix en fonction du trajet qu'il a à effectuer pour s'y rendre, en fonction du temps qu'il va y passer, ou des alternatives à son choix qui s'avèreraient moins intéressantes par temps ensoleillé. Existe - t -il des effets de seuil au-delà duquel la tendance s'inverse?, pourquoi?, etc.

3 - Mise en place d’un plan d’optimisations

Tirer parti/s’affranchir d’une météosensibilité doit se caractériser par une nouvelle offre ou organisation. Lorsque le facteur météosensible est lié au consommateur/client, les leviers d’action seront plutôt de l’ordre du marketing et de la stratégie d’offre. Quand le processus de production est en cause ; logistique, approvisionnement, processus ou gestion du personnel seront plus particulièrement impliqués. L’aléa météorologique est prévisible sous certaines conditions et précautions. Ces prévisions à plus ou moins court terme (de l’heure à la saison) peuvent ainsi être intégrées aux outils de pilotage du management, en anticipant par exemple un niveau de demande.
Du point de vue marketing, il peut s’avérer opportun d’élaborer des campagnes spécifiques ciblées sur la saisonnalité et la météo, voire même de créer de nouveaux produits et programmes exploitant ces dernières. Dans différents domaines, de nouvelles initiatives se développent depuis peu : une enseigne de grande distribution qui baisse le prix des crèmes glacées au-delà de 30°C, ou un énergiticien qui propose une tarification dépendant de la température. Nous vous accompagnons dans ces démarches de renouvellement commercial et stratégique, et de tarification.

4- Mise en place de couvertures financières

Une autre démarche peut prendre la forme d’un transfert du risque lié à cette météosensibilité. Une couverture financière peut être mise en place pour couvrir les pertes dues à une trop forte exposition météorologique. Ceci se traduira par un lissage des résultats. Ce type de couverture peut être général
sur toute l’activité au cours de l’année, ou ponctuel, pour assurer une opération commerciale. Elle repose sur l’idée que certaines activités bénéficient du beau temps quand d’autres en souffrent. Dans ces différents cas, il s’agit de définir précisément les caractéristiques de la couverture et de la construire auprès d’un spécialiste des contrats climatiques, émanant d’un assureur ou d’une banque de financement.
Citons quelques exemples classiques de couverture financière :

• Lissage de résultats d'exploitation

• Stations de ski face au faible enneigement

• Fabriquant de vêtements d'extérieur face à un hiver doux

• Couverture d'opérations commerciales

• Garanties neige/soleil dans le tourisme

• Remboursement d'un achat si condition météo défavorable à son utilisation

Notre collaboration avec Metnext
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La quantification de la météosensibilité est une étape clé qui nécessite à la fois une expertise météorologique, une capacité de modélisation météoéconomique et des données de qualité. Metnext, fililale de Météo-France, intervient ainsi à nos côtés dans cette phase de quantification et dans la construction d’indicateurs opérationnels. Pointus et pertinents, ces derniers peuvent alimenter des tableaux de bord du pilotage de l’activité, en analyse ou en prévision.

Lire l'interview de Tristan d'Orgeval  >>
Responsable risques météorologiques METNEXT