La crise actuelle aura un profond impact institutionnel. La gestion des risques des institutions financières en sortira modifiée.

La France a fait partie des derniers pays à transposer la 3ème Directive en droit national. Le contenu de cette nouvelle réglementation sur la lutte contre le blanchiment et la position de l'ACAM sur le sujet constituent une véritable rupture avec les obligations passées.

De nombreuses actions de communication ont été réalisées autour du projet SEPA. Mais qu'en est-il de l'e-SEPA ?

Les Services aux Emetteurs (SAE) exercent un métier "confidentiel" et difficile à identifier au sein des grandes structures.

La crise des subprimes, prémices de la crise mondiale que nous traversons actuellement, a poussé banquiers et politiques (notamment les ministres des finances et les gouverneurs des Banques Centrales du G7) à faire pression sur l'IASB, afin que celui-ci réajuste ses normes dans le même esprit que l'assouplissement des US GAAP par les autorités américaines à fin septembre 2008.

Les scénarios de stress simples utilisés classiquement dans le cadre d’une gestion des risques bancaires et plus particulièrement dans le cadre d’une gestion Asset and Liability Management (ALM) ne permettent pas de prendre en compte l’étendue complète des risques encourus.

 

Ou comment la remise en cause du paradigme de l'espérance de l'utilité permet de définir une pratique de pilotage de la vulnérabilité d'une entreprise.

Depuis une dizaine d’années, différentes réglementations (CRBF 97-02, Sarbane Oxley ; Loi de Sécurité Financière, Kon Trag en Allemagne, Directives Européennes, etc.) ont fait du contrôle interne un élément clé en matière de gouvernance et de maitrise des risques. 

Jusqu’à récemment, les compagnies pétrolières détenaient le monopole de la distribution de carburants, dernier maillon de la chaîne pétrolière. Aujourd’hui, les GMS ont obtenu la possibilité de commercialiser des carburants.

Le monde financier est en pleine évolution. Les autorités de régulation demandent plus de transparence dans les comptes des entreprises (loi de Sécurité Financière, loi Sarbanes-Oxley, réglementation Bâle II et Solvabilité 2) en exigeant un reporting financier plus important et plus rigoureux.

Gestions Alternatives Magazine - Avril 2009

Après avoir été relativement épargnée par la crise financière, l'industrie de la gestion alternative a été prise dans la tourmente, à la fin de l’année dernière. Les gérants de fonds de « hedge funds » font face à leur tour, depuis quelques mois, à une profonde crise de liquidité.

Avec la dématérialisation des actes commerciaux (DAC), de nouvelles offres bancaires se mettent en place, modifiant considérablement les rapports entre les banques et leurs clients.

Si la crise actuelle s’accompagne d’une érosion globale des volumes traités sur les marchés financiers et d’une chute des indices boursiers, ceci n’a pas mis un coup de frein au développement des plateformes alternatives de négociation.

Gestion Privée Magazine - Avril 2009

La conjonction de scandales financiers retentissants fondés sur des fraudes d’ampleur mondiale (Kerviel en France pour 5 mds d’euros, Madoff aux Etats-Unis pour 50 mds de dollars) et la crise financière, ont sensibilisé les établissements financiers aux enjeux de la lutte anti-fraude.

Les sujets relevant de l’éthique, comme le Principe responsabilité de Jonas , ou les questions propres à l’écologie politique (rapports Nord-Sud, soutenabilité de la croissance), sont aujourd’hui mis en exergue.